要有相應(yīng)的管理方法。用什么方法去管理，這是一個(gè)印刷企業(yè)需要想到也需要做到的。每個(gè)印刷企業(yè)都有自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，不是說世界上好的印刷管理方法都可以用。專業(yè)的管理人才都會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際和面臨的市場情況，來制定一套完整科學(xué)的管理方法。我們現(xiàn)在有些印刷企業(yè)在選擇管理方法上一貫盲從，看別的企業(yè)管理搞得好，管理方法先進(jìn)，就盲目跟著學(xué)，按別人的思路去辦，脫離了自身實(shí)際情況，脫離了自身面臨的市場需求，結(jié)果越學(xué)管理效果越差。為什么呢？你的企業(yè)跟別人的企業(yè)實(shí)際情況不一樣，你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面的市場劃分不一樣，也就是說你的市場需求跟別人的不一樣。不言而喻，你一味地去學(xué)別人的，完全照搬照抄別人成功的管理方法肯定行不通。
印刷企業(yè)通過產(chǎn)品與渠道在策略上的有效整合，從單一的大眾化推廣思路中脫離出來，將注意力放到對(duì)自己承接的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行清晰的市場劃分，形成符合自身競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導(dǎo)向，才能挖掘更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，提高更有效的成功概率。所述幾點(diǎn)值得印企逐一對(duì)照借鑒。
